分析项目可行性时，我们可以从线下和线上两个方面来探讨。
传统线下驿站或网点的运作模式通常包括揽件网点、省级分拨中心、市级分拨中心和派件网点等多个环节，这导致揽件成本较高，利润较低。
以北方一个乡镇超市合作点为例，每天处理五六百件快递，每单提成0.2元，毛利大约120元。
超市还需雇佣专人负责快递业务，月工资在2500-3000元之间，加上可能的丢件和投诉罚款，线下驿站的利润并不高。
线上快递驿站的运作模式则有所不同。
主流快递公司通过聚合平台放单，为快递公司提供了新的销售渠道，同时增加了利润。
例如，在杭州，揽件价格可以低至一元左右，快递公司在贴钱运营，因为物流费用、运输费用和中转站等都是固定支出。
而线上快递驿站虽然价格看似只有网点的三四折，但总部利润却更高，因为不需要补贴股民。
因此，快递公司更倾向于客户直接在线下单。
使用线上快递驿站时，用户可以自己下单，快递系统会将订单分配给本地网点，网点再派快递员到指定地点取件。
这种方式可以节省一半以上的快递费用，同时快递公司还会给予一定的利润分成。
至于开设代理的费用和利润分配，开设代理是完全免费的，不需要支付任何费用。
用户可以直接在线注册成为代理，无需购买后台服务。
通过这种方式，用户可以轻松加入快递业务，享受便捷的服务和利润分成。