易购多多的运营理念融合了多种思维方式，包括流量思维、留存思维、存量思维、增量思维以及生态思维。
这种多元化思维的结合，为大消费领域提供了宽广的发展空间，满足了刚性需求，并通过绑定利益和vx的高粘性，实现了公域与私域的无缝连接。
在变现方式上，易购多多采取了资源变现和技能变现两种策略。
资源变现依托于vx庞大的用户基数，将流量转化为有形的数据资产；技能变现则通过多店铺版和二级分销系统，实现了技术和服务的有效变现。
易购多多与融易购vx小店的优势在于与科锐科技的深度战略合作，后者作为腾讯的八大服务商之一，由红杉资本旗下东莞腾讯云和P12领衔的技术团队负责技术开发。
易购多多在行业内领跑3至6个月，先入为主，成为头部企业，拥有最大的权益。
易购多多的价值不仅仅体现在企业价值上，更在于其资本价值和社会价值。
它致力于构建共赢的创新机制，不仅仅为了盈利，还旨在帮助中小企业实现利润，避免行业内卷。
在数据建设方面，易购多多的vx小店具有天然优势。
它计划到2026年拥有3000万会员数据，并积累了大量的销售数据和利润数据。
通过共享共创机制，易购多多让所有vx用户都有机会免费参与，传递信息，创造机会，看懂的人可以升级为VIP，拓宽发展空间。
供应链板块为易购多多提供了第二次公平竞争的机会。
今元火作为易购多多的运营服务商，专注于销售体系的搭建，建立了一套基于记账（贡献值）体系。
今元火还建立了一套全员持股的新模式，为团队成员提供了更多的权益和发展空间。
易购多多通过vx小店招募推广员，与各大团队合作，对接渠道，快速锁定朋友圈的粉丝，实现消费即赚米的模式。
这不仅为个人提供了新的收入来源，也为易购多多的持续发展注入了新的活力。