创业怎么写BP商业计划书

实际业务质量计划书拉融资都重要
很多人没写写的人很多却也写不好
不论公司还是个体都建议准备BP
现在不用将来用而且需要多次打磨
不仅用于融资寻找合伙人时也使用
输出能够帮助自己去理解商业思路

格式建议:

  • 格式通常选择PDF或PPT推荐前者
  • 压缩至2M字体考虑到移动阅读调大
  • 内容控制在20页内用于演讲30分内

大纲建议:

  • 1、团队,什么人在操盘这个项目;
  • 2、项目内容,做什么事解决什么需求;
  • 3、市场规模,究竟有多大;
  • 4、商业模式,收入构成收入预测情况;
  • 5、核心优势,为什么这个项目能成;
  • 6、相关数据,用户留存等关键数据;
  • 7、竞争对手,主要对手关系如何;
  • 8、财务情况,怎么花钱财务预算;
  • 9、路线图,过去现在未来做什么时间点;
  • 10、融资,融多少估值多少股权结构

BP必须由创始人准备还要准备演讲稿
推荐逐字稿精炼内容话术加现场发挥
不同时长15m3m等版本需要提前准备
可以找朋友练习或者是录音回放优化

易错点:

  • 1、内容过多,不是方案是敲门砖引起兴趣;
  • 2、字数多,演讲要发挥不能照着念;
  • 3、套话多,说简洁的人话有洞察;

亮点:

  • 1、突出增长,这是本质上最吸引人的地方,投资人怕错过高增长项目,用可视化突出展现;
  • 2、突出盈利,大环境好聊增长不那么好可以聊盈利;
  • 3、团队执行能力,投资主要投人BP后面都可能会变不变的是牛人,首先突出CEO,第二说为什呢是最合适的团队,最后说团队过去实战情况经历。
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0 条回复 A文章作者 M管理员
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